Bu, her iki yönde de savunulabilir yanıtı olan gerçek bir karar. Masanın sizin tarafınızda olsaydık şöyle düşünürdük.
Yan yana
| Ajans | Kendi ekibiniz | |
|---|---|---|
| Yetkinliğe ulaşma | Anında | 3-6 ay öğrenme |
| Maliyet yapısı | Aylık hizmet bedeli, harcamayla ölçeklenir | Maaş, harcamadan bağımsız sabit |
| Hesaplar arası öğrenme | Var, birçok hesaptan örüntüler | Yalnızca kendi verileriniz |
| Ürün bilgisi | Aktarılması gerekir | Zaten mevcut |
| Risk | Tedarikçiye bağımlılık | Kilit kişi riski |
| En uygun | Kanal yeniyken, hacim belirsizken | Harcama büyük ve istikrarlıyken |
Kendi ekibinizin kazandığı durum
Harcamanız, uzman maaşını yüzde bazlı hizmet bedelinden ucuz kılacak kadar yüksekse; ürününüz dışarıdan bakışı gerçek bir dezavantaja çevirecek kadar karmaşıksa; ve diğer işleri aksatmadan aylarca bir kanalı öğrenebilecek biriniz varsa.
Ajansın kazandığı durum
Bir kanalın erken döneminde ki ChatGPT reklamcılığı tam olarak burada. Kimsenin yıllarca deneyimi yok; dolayısıyla ayırt edici olan, bir ekibin bunu kaç farklı hesapta test etmiş olduğu. Bu örüntü birikimi, tek bir iç kaynak alımının tek başına inşa edebileceği bir şey değil.
Çoğu markanın vardığı melez model
Ajans kanalı ilk iki-dört çeyrek boyunca yürütürken, içeriden bir sorumlu yanında durup hesabı öğrenir. Hacim gerektirdiğinde iş, dokümantasyonla birlikte içeriye devredilir; ajans stratejide kalır. Biz işbirliklerimizi bu geçişi engellemek için değil, mümkün kılmak için kuruyoruz.
Sıkça sorulan sorular
Ajans gerçekte ne kadara mal olur?
Genellikle aylık bir hizmet bedeli, bazen harcamaya bağlı bir bileşenle. Bunu sıfırla değil; tam maliyetli bir uzman maaşı artı öğrenmeyle geçen ayların maliyetiyle karşılaştırın.
Her durumda içeride ne kalmalı?
Verileriniz, hesaplarınız ve ölçümlemeniz. Kanalı kim yürütürse yürütsün, varlıkların sahipliği asla şirketin dışına çıkmamalı.